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发布时间:2018-04-03    信息来源:超级管理员

  3月30日下午,集团召开职能部门“平衡计分卡”应用研讨会,本次会议是继2月末公司组织“平衡计分卡和战略管理”专项培训后的又一次专题研讨,旨在应用平衡计分卡这一工具,切实推进公司战略执行,助推今年集团化管控各项工作落地,会议由总会计师李移峰主持。

  会上,企业发展和信息化部、计财部、人力资源部、合同预算部、技术中心、市场营销部做主题发言,通过PPT形式展示学习成果、分享学习心得,阐述各自职能的战略地图、平衡计分卡和战略行动计划表的设计思路和主要内容,与会各职能部门进行主题交流并就战略地图编制过程中的疑问进行讨论。

  李移峰肯定了总部各职能部门迅速形成浓厚的思考、学习的氛围,并强调平衡计分卡的四个维度与当前公司打造“四型机关”的要求相契合,通过平衡计分卡这一工具的引入,可促使我们在管理工作中提高对于关键性非财务指标的关注w88优德这样充值“叔叔阿姨慢走。”“好啊~ 好啊~!1,避免管理盲点的出现。李移峰要求,各系统将年度预算文件中的指标进行分解、落实,并考虑三年发展目标以及与之相匹配的人力资源配置;各职能部门挑起系统管理重任,在集团化管控的过程中考虑治理模式、管理准则,同时使用先进管理手段,达到宏观与微观统一、思想与行动统一、速度与质量统一。

  各职能部门负责人及相关主管30余人参加本次会议。

(信息来源:企业发展和信息化部 高珊)